Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility

- Διαφήμιση -

Γ. ΚΑΠΕΝΤΖΩΝΗΣ: Τι βρήκαμε,τι κάναμε και τι προγραμματίσαμε για να κάνουμε

- Διαφήμιση -

Χρόνος ανάγνωσης: 32 λεπτά

Το
πλήρες κείμενο του απολογισμού πεπραγμένων
του Δημάρχου

Η
εφαρμογή του Καλλικράτη, άλλαξε ραγδαία
τον αυτοδιοικητικό χάρτη της χώρας και
δημιούργησε μια νέα αυτοδιοικητική
αντίληψη. Παρότι το πνεύμα της μεταρρύθμισης
είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, η εφαρμογή
του δημιούργησε νέες προκλήσεις για
τις τοπικές κοινωνίεςς. Παράλληλα τα
τελευταία χρόνια ζούμε μια πρωτοφανή
οικονομική κρίση, η οποία δυστυχώς έχει
επηρεάσει όχι μόνο τους προϋπολογισμούς
μας αλλά ενίοτε και την κοινωνική συνοχή
στη χώρα μας. Σε αυτό το γεμάτο προκλήσεις
περιβάλλον, σε τοπικό επίπεδό είχαμε
να αντιμετωπίσουμε μια εξίσου μεγάλη
πρόκληση για την Δωρίδα. Για πρώτη φορά
ο τόπος μας αποτελεί έναν ενιαίο οργανισμό
τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο Δήμος Δωρίδος,
που προήλθε από τη συνένωση των τεσσάρων
πρώην δήμων Ευπαλίου, Λιδωρικίου,
Τολοφώνας και Βαρδουσίων, με έδρα το
Λιδωρίκι, είναι ένας Δήμος καθρέπτης
και μικρογραφία της Ελλάδας αφού στα
όριά του υπάρχουν τα πολύ ψηλά βουνά
Γκιώνα και Βαρδούσια, διατρέχεται απ’
τον ποταμό Μόρνο, έχει σημαντικές και
αξιοποιημένες πεδινές περιοχές (πεδιάδα
Μόρνου και Τολοφώνα – Ερατεινής και
άλλες μικρότερες) και στην καρδιά του
νέου Δήμου βρίσκεται η τεχνητή λίμνη
του Μόρνου. Σε μεγάλο μήκος της ακτογραμμής
επί του Κορινθιακού διαμορφώνεται ένα
παραλιακό ανάγλυφο μοναδικό, στο οποίο
βρίσκεται και το μοναδικό κατοικημένο
νησί του Κορινθιακού κόλπου τα Τριζόνια.
Ταυτόχρονα ο νεοσύστατος Δήμος Δωρίδος
είχε να αντιμετωπίσει εκτός από τις
νέες προκλήσεις της εποχής, και τα
συσσωρευμένα προβλήματα δεκαετιών, τις
παραλείψεις και τα λάθη που έγιναν τα
προηγούμενα χρόνια, τα οποία σε συνδυασμό
με τις ιδιαιτερότητες της περιοχής
οδήγησαν σε σταδιακή εγκατάλειψη και
ερήμωση των πιο ορεινών χωριών, στην
έλλειψη βασικών υποδομών σε πολλές
περιοχές και στην έλλειψη προοπτικής
για τους δημότες μας. Όταν οι πολίτες
της Δωρίδας μας εμπιστεύτηκαν την
διαχείριση του νέου αυτού φορέα το
έκαναν γιατί πίστευαν στις βασικές
πολιτικές επιλογές μας που από την πρώτη
στιγμή θέσαμε ανοιχτά στην κοινωνία.
  • Δημιουργήσαμε
    έναν ανεξάρτητο πολιτικό σχηματισμό,
    πέρα από κομματικές ταυτότητες και
    διαχωρισμούς, βάζοντας πρώτη μας
    προτεραιότητα, όχι πολιτικές επιδιώξεις
    αλλά το κοινό μας μέλλον στον κοινό μας
    τόπο, τη Δωρίδα
  • Προχωρήσαμε
    με ομόνοια και πνεύμα συνεργασίας,
    μακριά από διαχωρισμούς εκ του πονηρού,
    σε “ορεινούς – πεδινούς” ή οτιδήποτε
    άλλο. Ο Δήμος Δωρίδος για εμάς ήταν και
    θα είναι μια ενιαία οντότητα όπου όλοι
    συμμετέχουν ισοδύναμα
  • Επικεντρώσαμε
    την προσπάθειά μας όχι στην απλή
    διαχείριση, αλλά στο να εντάξουμε νέες
    αρμοδιότητες που ορίζει ο Καλλικράτης,
    να αναδιοργανώσουμε την εσωτερική δομή
    του Δήμου και να ενισχύσουμε τις
    υπηρεσίες του, με έμφαση στην εξυπηρέτηση
    του δημότη
  • Εφαρμόσαμε
    μια νέα νοοτροπία στη διαχείριση των
    οικονομικών του Δήμου, σεβόμενοι τα
    χρήματα των δημοτών, με ανοιχτές
    διαδικασίες, πρωτοφανής για τα δεδομένα
    της περιοχής μας, μακριά από φαινόμενα
    κακοδιαχείρισης, αδιαφάνειας και
    διασπάθισης δημοσίου χρήματος

Με
αυτές τις βασικές επιλογές ξεκίνησε η
προσπάθεια να κάνουμε το Δήμο μας ένα
Δήμο πρότυπο, με καλά οργανωμένες
υπηρεσίες, με διαφανείς διαδικασίες,
και ορθή διαχείριση των πόρων με αγώνα
να εντάξουμε σε όσο περισσότερα Ευρωπαϊκά
προγράμματα μπορέσουμε το δήμο μας,
προκειμένου να δημιουργήσουμε υποδομές
στη Δωρίδα, να παρέχουμε υπηρεσίες στους
δημότες μας, να καλύπτουμε τις καθημερινές
ανάγκες του Δήμου, να ενισχύσουμε την
επιχειρηματικότητα, να δημιουργήσουμε
αναπτυξιακή προοπτική για τους νέους.
Για αυτό το σκοπό χρειάζεται η συμμετοχή
και η ενεργοποίηση όλων μας, απ’ όποιο
μετερίζι μπορεί ο καθένας μας

Οι
προτεραιότητες που θέσαμε από την πρώτη
στιγμή ήταν :
  • Η
    δημιουργία και ολοκλήρωση βασικών
    έργων υποδομής
  • Η
    ολοκλήρωση και λειτουργία αναγκαίων
    έργων ύδρευσης και αποχέτευσης
  • Η
    διαφύλαξη του περιβάλλοντος το
    πολυτιμότερο κεφάλαιο του Δήμου μας
  • Η
    διεκδίκηση πόρων και έργων απ’ την
    κεντρική εξουσία
  • Η
    προώθηση και ενίσχυση πρωτοβουλιών
    στον πρωτογενή τομέα, όπως βιολογικές
    καλλιέργειες, βιολογική κτηνοτροφία
  • Η
    υλοποίηση δράσεων και υπηρεσιών για
    τον άνθρωπο, για την οικογένεια, για
    τους ηλικιωμένους και τους αδύναμους
    συμπολίτες μας
  • Η
    τουριστική αξιοποίηση της περιοχής
    μας και η ανάδειξη της σε τουριστικό
    προορισμό τεσσάρων εποχών
  • Ο
    σχεδιασμός μιας συγκροτημένης στρατηγικής
    ανάπτυξης με αρχές και κανόνες
  • Η
    διεκδίκηση πόρων απ’ τα ευρωπαϊκά
    προγράμματα για την ενίσχυση της
    ιδιωτικής πρωτοβουλίας, των νέων
    επενδύσεων και τη στήριξη της εργασίας
    για τους νέους

Αυτές
οι αρχές και οι προτεραιότητες, δεν
αποτέλεσαν προσωπικές επιδιώξεις ή
φιλοδοξίες, αλλά το βασικό ζητούμενο
από την συντριπτική πλειοψηφία των
δημοτών της Δωρίδας. Αυτές οι αρχές και
οι προτεραιότητες ήταν και είναι κύριες
και καθολικές απαιτήσεις των Δωριέων,
ανεξάρτητα από κομματικές καταβολές,
από παρατάξεις η πρόσωπα, και αποτελούν
κοινό όραμα όλων μας πέρα από τη τοπική
μας ταυτότητα ή τη γεωγραφική μας θέση
στο Δήμο Δωρίδος. Με αυτό το πνεύμα
κινηθήκαμε μέχρι σήμερα και αυτό
οφείλουμε να κάνουμε και στη συνέχεια.

Ο
απολογισμός πεπραγμένων της Δημοτικής
Αρχής, δεν γίνεται ούτε για να αξιολογηθεί
η ικανότητα της δημοτικής αρχής, ούτε
η αποδοτικότητα των υπάλληλων και των
υπηρεσιών. Δεν γίνεται ούτε για να
προβάλλει η Δημοτική Αρχή το έργο της,
ούτε για να ασκήσει κριτική η αντιπολίτευση,
δεν αποτελεί μια ακόμα συμβατική νομική
υποχρέωση που επιβάλει ο νομοθέτης,
αντίθετα πρόκειται για μια κορυφαία
δημοκρατική διαδικασία λογοδοσίας
απέναντι στους δημότες μας.

Σε
αυτή τη διαδικασία ας προσέλθουμε όλοι
έχοντας συνειδητά την ευθύνη που μας
αναλογεί.

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Το
Δημοτικό Συμβούλιο είναι το βασικότερο
όργανο λειτουργίας του Δήμου με σοβαρό
επιτελικό, αποφασιστικό και ελεγκτικό
ρόλο. Με τον επανασχεδιασμό του συστήματος
τοπικής διακυβέρνησης του προγράμματος
Καλλικράτης, που διεύρυνε τις αρμοδιότητες
των Δήμων, η κρισιμότητα εύρυθμης
λειτουργίας του και ο ρόλος του είναι
ζητήματα αποφασιστικής σημασίας, καθόσον
μπορεί και πρέπει να συζητεί και να
δίνει κατευθύνσεις προς τα υπόλοιπα
όργανα του Δήμου σε θέματα γενικού
ενδιαφέροντος, σε θέματα που σχετίζονται
γενικά με τη διοίκηση του Δήμου, την
οικονομική του πορεία και τη λειτουργία
των Νομικών προσώπων. H Δημοτική πλειοψηφία
αντιλαμβανόμενη και αναγνωρίζοντας
αυτόν το ρόλο του Δ.Σ. στη λειτουργία
του Δήμου, από την πρώτη στιγμή της
ανάληψης ως Δημοτική Αρχή εργάστηκε
και λειτούργησε οργανωμένα για την
κατοχύρωση και στην πράξη αυτού του
κρίσιμου ρόλου και για τη συνεχή
αναβάθμιση της λειτουργίας του.

To
Δ.Σ. Δωρίδος, με διαπαραταξιακή επιτροπή,
κατάρτισε και στη συνέχεια ψήφισε
Κανονισμό Λειτουργίας βασισμένοι στον
αντίστοιχο πρότυπο του ΥΠ.ΕΣ. πλην με
ορισμένες βελτιώσεις όπως λ.χ. η χορήγηση
εισηγήσεων στους δημοτικούς συμβούλους
3 ημέρες πριν τη συνεδρίαση, αντί της
προηγουμένης ημέρας που προβλεπόταν
και την δυνατότητα διατύπωσης γνώμης
από κάθε σύμβουλο. Στα δυόμιση και πλέον
χρόνια της τρέχουσας δημοτικής θητείας
η παρουσία και η συμπεριφορά του συνόλου
των δημοτικών συμβούλων κατά τις
συνεδριάσεις του Δ.Σ. υπήρξε άριστη και
συνετέθησαν απόψεις και γνώμες προς
όφελος των δημοτών, ενώ οι στιγμές
έντασης ήταν ελάχιστες, μολονότι το
μέγεθος του οργάνου (27 μέλη) και ο
ενδελεχής έλεγχος και εξέταση των
θεμάτων, πολλές φορές οδήγησε αναγκαστικά
σε κοπιώδεις συνεδριάσεις. Οργανωμένα
από την πρώτη στιγμή λειτουργίας του
νέου Δήμου ανταποκρίθηκε στις αυξημένες
και σοβαρές ευθύνες και τον κρίσιμο
επιτελικό ρόλο του προετοιμάζοντας
κατάλληλα τη λήψη δεκάδων αποφάσεων
για την οργάνωση και λειτουργία του
Δήμου. Πράγμα που επιτεύχθηκε με επιτυχία
και κατά το πλείστον εντός των
προκαθορισμένων από το Νόμο και τις
εγκυκλίους χρονικών προθεσμιών που
ήταν εξαιρετικά πιεστικές. Αυτό οφείλεται
και στην οργανωμένη υπηρεσία – Γραφείο
του Δ.Σ. που προσφέρει τεράστιες υπηρεσίες
τόσο στη διεκπεραίωση όλων των θεμάτων
που αφορούν στο Δ.Σ. και το προεδρείο
του (προετοιμασία και οργάνωση
συνεδριάσεων, επιμέλεια στην πληρότητα
των προς εισαγωγή στο συμβούλιο θεμάτων,
τήρηση αρχείων και διεξαγωγή αλληλογραφίας,
ορθή κατάρτιση και προώθηση – δημοσίευση
αποφάσεων, σύνταξη πρακτικών συνεδριάσεων
κ.λ.π.) όσο και στην υποστήριξη και
ενημέρωση πολιτικών οργάνων και υπηρεσιών

Στα
πλαίσια αυτά και από πλευράς στατιστικών
στοιχείων :

Κατά
το έτος 2001 λήφθηκαν 328 Αποφάσεις σε 25
συνεδριάσεις.

Kατά
το έτος 2012 λήφθηκαν 318 Αποφάσεις σε 23
συνεδριάσεις.

Κατά
το τρέχον έτος 2013 (μέχρι 15-10-2013) λήφθηκαν
213 Αποφάσεις σε 17 συνεδριάσεις, σύνολο
κατά την μέχρι σήμερα τριετία : 859
Αποφάσεις σε 65 συνεδριάσεις.

Από
τις αποφάσεις αυτές 690 ήταν ομόφωνες
και μόνο 169 κατά πλειοψηφία, γεγονός που
καταδεικνύει τα προαναφερόμενα περί
υπευθυνότητας και κοινής αγωνίας και
θέλησης των δημοτικών συμβούλων και
την σύνθεση απόψεων.

Δηλαδή
το Δ.Σ. συνεδρίαζε κατά μέσο όρο τουλάχιστον
2 φορές το μήνα, διπλάσιες απ’ το θεσμικά
προβλεπόμενο, γεγονός που καταδεικνύει
ότι το Δ.Σ. βρίσκεται στο επίκεντρο της
λειτουργίας μας ως Δημοτικής Αρχής,
θεωρώντας το πράγματι ως το κομβικό
επιτελικό όργανο του Δήμου. Από την άλλη
το γεγονός ότι ο αριθμός των συνεδριάσεών
του δεν είναι υπερβολικός, αλλά εντός
των λελογισμένων χρονικών ορίων από
συνεδρίαση σε συνεδρίαση δείχνει ότι
είναι κατά τεκμήριο σωστά προετοιμασμένες
και ουσιαστικές, πράγμα που πασιφανώς
συμβάλλει στην αναβάθμιση της λειτουργίας
του. Επιπλέον, το Δ.Σ. ως εκφραστής των
τοπικών συμφερόντων της Δωρίδας δεν
παρέλειψε να διατυπώσει μέσω Ψηφισμάτων
τις απόψεις, διεκδικήσεις επί κρίσιμων
θεμάτων και προβλημάτων γενικότερου
και υψηλού ενδιαφέροντος, ως όφειλε στο
πλαίσιο του σημαίνοντος ειδικού
πολιτικοκοινωνικού του ρόλου,
επιτυγχάνοντας σε κάποιες περιπτώσεις
και άμεσα αποτελέσματα.

Είναι
χρήσιμο να αναφερθεί ότι από τις 859
(μέχρι 15-10-2013) αποφάσεις του δεν
επανεξετάστηκε μέχρι σήμερα ουδεμία
από τον προβλεπόμενο έλεγχο νομιμότητας,
γεγονός που φανερώνει ότι τηρήθηκαν
απολύτως όλες οι προβλεπόμενες διαδικασίες
διαβούλευσης και εισαγωγής προς συζήτηση
των θεμάτων στο Σώμα του Δημοτικού
Συμβουλίου.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ
ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Το
πρώτο μεγάλο στοίχημα ήταν ο Δήμος
Δωρίδος να αποκτήσει μια ενιαία μορφή
που να μπορεί να λειτουργήσει σε όλες
του τις εκφάνσεις και σε όλες του τις
ανάγκες και να μπορεί να διαχειρίζεται
την καθημερινότητα: διοίκηση, έγγραφα,
υποστήριξη, καθαριότητα και βλάβες. Και
αυτό γιατί στο νέο τοπίο στην αυτοδιοίκηση
που έφερε ο “Καλλικράτης” κάποια
πράγματα έπρεπε να μπουν σε μια τάξη
και μάλιστα, πολλές φορές, ξεκινώντας
από το μηδέν. Οι μεταβιβαζόμενες
αρμοδιότητες στους Δήμους είναι πολλές
και σημαντικές, αναφέρονται κυρίως στην
πολεοδομία, στην διαχείριση των αποβλήτων,
στην καθαριότητα των ακτών, στις αστικές
συγκοινωνίες, στην εποπτεία κοινωφελών
ιδρυμάτων, στον έλεγχο τήρησης κανόνων
υγιεινής, στη χορήγηση αδειών για
διάφορες δραστηριότητες, στην άσκηση
κοινωνικής πολιτικής κλπ. Για την άσκηση
των αρμοδιοτήτων, απαιτήθηκαν ριζικές
αλλαγές στην οργάνωση τους, καθώς και
στη νοοτροπία τόσο των Δημοτικών αρχών,
όσο και του προσωπικού. Η οργάνωση του
Δήμου έγινε με στόχο την εξυπηρέτηση
του δημότη, και με σκοπό να είναι
λειτουργικός, ευέλικτος, αποδοτικός
και να καλύπτει το σύνολο των αναγκών
του Δήμου. Η υποδομή αυτή δημιουργεί
τις βάσεις για την ορθή λειτουργία των
υπηρεσιών και βάζει τα θεμέλια για τη
μελλοντική ανάπτυξη του Δήμου. Η
χωροταξική κατανομή των υπηρεσιών έγινε
με βάση την αρχή της εγγύτητας στον
δημότη, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά
του Δήμου μας, και τον περιορισμό των
άσκοπων μετακινήσεων των υπαλλήλων. Η
απογραφή όλων των περιουσιακών στοιχείων
του Δήμου, μας έδωσε τη δυνατότητα να
γνωρίζουμε όλα τα κτίρια και τις υποδομές
που έχουμε στη διάθεσή μας. Η δημιουργία
του Επιχειρησιακού Προγράμματος,
αποτελεί ένα ακόμα εργαλείο για την
χάραξη μιας ενιαίας αναπτυξιακής
στρατηγικής αλλά και ένα ακόμα μέσο
διεκδίκησης πόρων από Ευρωπαϊκά και
Εθνικά προγράμματα με στόχο την ενίσχυση
πρωτοβουλιών και επενδύσεων στην περιοχή
μας. Παράλληλα ενισχύσαμε τη συνεργασία
του Δήμου μας με άλλες υπηρεσίες, τόσο
με στόχο να επιλυθούν μεγάλα και σοβαρά
προβλήματα (όπως η στέγη για το Πυροσβεστικό
Κλιμάκιο Λιδωρικίου, το Αστυνομικό
Τμήμα Ευπαλίου κ.α) όσο και σε επίπεδο
υλικοτεχνικής υποδομής. Στη νέα
πραγματικότητα που δημιουργήθηκε στη
χώρα μας και στην τοπική αυτοδιοίκηση,
με την οικονομική κρίση, ισχυρό πλήγμα
για τις τοπικές κοινωνίες ήταν η
αποδυνάμωση τους από κρίσιμες υπηρεσίες.
Δεν έγινε εφικτό να διατηρηθούν όλες
οι υπηρεσίες στην περιοχή μας, παρότι
και έντονες παρεμβάσεις κάναμε στα
αρμόδια υπουργεία και διεκδικήσαμε σε
συνεργασία με όλους τους τοπικούς φορείς
(πολίτες, συλλόγους, γειτονικούς Δήμους).
Ο Δήμος Δωρίδος όμως ήταν από τους
ελάχιστους που πρότειναν εναλλακτικές
λύσεις στην πολιτεία, παρέχοντας χώρους,
κτήρια, υποδομές και εξοπλισμό για την
λειτουργία αναγκαίων υπηρεσιών στο
Δήμο μας. Η οργάνωση του Δήμου συνεχίζεται.
Βήμα βήμα, με πολλή προσοχή, χωρίς
σπατάλες, τηρώντας τους τύπους και
υπηρετώντας την ουσία, συνεχίζουμε με
σημαντικότερο γνώμονα την αλλαγή
νοοτροπίας σε κάθε επίπεδο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΟΡΟΙ

Τα
τελευταία χρόνια δυστυχώς η χώρας μας
βίωσε με τον χειρότερο τρόπο τις συνέπειες
της μεγαλύτερης οικονομικής κρίσης του
αιώνα. Μια οικονομική κρίση που έχει ως
γεννουσιουργές αιτίες τόσο το λανθασμένο
πρότυπο λειτουργίας των διεθνών αγορών,
αλλά σε ότι αφορά τη χώρα μας, και τη
χρόνια διασπάθιση δημοσίου χρήματος
και την κακοδιαχείριση. Φαινόμενα που
καταγράφηκαν και σε Οργανισμούς Τοπικής
Αυτοδιοίκησης. Παράλληλα η οικονομική
κρίση είχε αρνητικό αντίκτυπο στα έσοδα
του Δήμου ενδεικτικά μείωση 40% από
τακτικά έσοδα και μείωση πάνω από 65%
ΣΑΤΑ. Οι ενέργειες που ξεκίνησαν από
τις πρώτες μέρες της νέας διοίκησης
αποσκοπούσαν στην ακριβή διάγνωση στο
σωστό προγραμματισμό και στο νοικοκύρεμα
με στόχο την σταθεροποίηση και την
ανάπτυξη του νέου Δήμου.


ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ
– ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Το
πιο δύσκολο στοίχημα σε κάθε Δήμο είναι
η διαχείριση της καθημερινότητας. Ο
πολίτης έρχεται σε καθημερινή επαφή με
τις υπηρεσίες του Δήμου και ταυτόχρονα
οι υπηρεσίες του Δήμου έχουν να
αντιμετωπίσουν καθημερινά νέες
προκλήσεις. Οι περιορισμένοι πόροι και
το μειωμένο προσωπικό σε συνδυασμό με
το μεγάλο εύρος του Δήμου, το ιδιαίτερο
γεωγραφικό ανάγλυφο και τις πολλές και
διαφορετικές ανάγκες, από καθαρισμό
παραλιών μέχρι και τον καθαρισμό χιονιού
στα ορεινά, καθιστούν το καθημερινό
έργο του Δήμου δύσκολο. Για αυτό το σκοπό
δώσαμε μεγάλη σημασία στον τρόπο
αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων
του Δήμου μας με τις παρακάτω ενέργειες:
  • Ύδρευση:
    με το τεχνικό και εργατικό προσωπικό
    του Δήμου αντιμετωπίσαμε όλα τα
    προβλήματα που προέκυψαν σε βλάβες και
    όπου χρειάστηκε έγιναν επεκτάσεις
    μικρής κλίμακας, παράλληλα έγιναν όλες
    οι απαραίτητες επισκευές και εγκαταστάσεις
    βανών και φρεατίων στα όρια του Δήμου
    μας. Καθαρίστηκαν όλες οι υδρευτικές
    δεξαμενές ώστε να εξασφαλισθεί η
    ποιότητα του νερού ενώ παράλληλα
    ολοκληρώθηκε η μελέτη του έργου:
    “Διαχείριση εξωτερικών υδραγωγείων
    του Δήμου Δωρίδος – Τηλε-έλεγχος
    Τηλεχειρισμός” που θα συμβάλει στον
    καλύτερο και ποιοτικότερο έλεγχο του
    νερού
  • Αποχέτευση:
    Συντηρήθηκε ο βιολογικός καθαρισμός
    Ερατεινής ενώ παράλληλα έγινε και
    συνεχίζεται να γίνεται συντήρηση και
    αποφράξεις του αποχετευτικού δικτύου
    και των δικτύων ομβρίων υδάτων, όπου
    είναι απαραίτητο
  • Ο
    Δήμος δημιούργησε τις υποδομές και
    συντόνισε το υπάρχων προσωπικό, ώστε
    να δημιουργήσει μια βασική υπηρεσία
    καθαριότητας. Για να αντιμετωπιστεί η
    κατάσταση το καλοκαίρι όπου ο πληθυσμός
    στα χωριά του Δήμου πολλαπλασιάζεται
    έγιναν οι απαραίτητες κινήσεις ώστε
    να αναλάβουν μέρος της διαδικασίας
    αποκομιδής και ιδιώτες. Η προσπάθεια
    για την συντήρηση και την καθαριότητα
    σε όλα τα σημεία του Δήμου είναι συνεχής
    και γίνεται από προσωπικό και
    απορριμματοφόρα του Δήμου, παράλληλα
    με ιδιώτη εργολάβο. Ταυτόχρονα γίνεται
    και συλλογή αδρανών και μεγάλων
    αντικειμένων, ενώ έχει επεκταθεί σε
    ολόκληρο το Δήμο το σύστημα ανακύκλωσης
  • Ηλεκτροφωτισμός:
    έγιναν επεκτάσεις δικτύων, με παράλληλη
    συντήρηση των υφιστάμενων υποδομών,
    από συνεργεία του Δήμου και ιδιώτες
    εργολάβους
  • Άρδευση:
    έγιναν συχνές συντηρήσεις στα δίκτυα
    άρδευσης καθώς και καθαρισμός
    αποστραγγιστικών αυλάκων
  • Έγιναν
    παρεμβάσεις ώστε να βελτιωθεί η πρόσβαση
    σε τουριστικές, αγροτικές και κτηνοτροφικές
    επιχειρήσεις για την άμεση και καλύτερη
    λειτουργιά τους
  • Έχουν
    ψηφιστεί κανονισμοί ύδρευσης, άρδευσης,
    βοσκοτόπων και νεκροταφείων
  • Με
    συνεχείς εργασίες συντηρούμε την
    αγροτική οδοποιία, πραγματοποιήσαμε
    καθαρισμούς ρεμάτων και παραλιών,
    κυρίως μετά από έντονα καιρικά φαινόμενα,
    εργασίες με συνολικό προϋπολογισμό
    περίπου 800.000 ευρώ

Αναφορά
θα πρέπει να γίνει και στα έκτακτα
φαινόμενα που έπληξαν έντονα τη Δωρίδα
τα τελευταία χρόνια καθώς και τις φυσικές
καταστροφές. Είναι ενδεικτικό ότι στο
Δήμο μας είχαμε να αντιμετωπίσουμε
μεγάλες πυρκαγιές, σφοδρή κακοκαιρία
και θαλασσοταραχή στο παραλιακό μέτωπο,
πλημμύρες από χειμάρρους, κατολισθήσεις
και καταστροφή δρόμων, απομόνωση κάποιον
οικισμών, μέχρι και χιονοστιβάδα στα
ορεινά της Γκιώνας. Συνεργαζόμαστε με
την Περιφέρεια και τις αρμόδιες υπηρεσίες,
Πυροσβεστική, Αστυνομία, Δασαρχείο,
προκειμένου να αντιμετωπίζουμε τέτοια
έκτακτα φαινόμενα, κυρίως όμως προσπαθούμε
να ενισχύουμε την πολιτική προστασία
προλαμβάνοντας, όπου είναι δυνατό, έτσι
κάθε χρόνο έγιναν οι απαραίτητες
παρεμβάσεις σε χειμάρρους, ρέματα και
άλλα σημεία για την αποφυγή φυσικών
καταστροφών, τον χειμώνα με συνεχείς
εκχιονισμούς και ρίξεις άλατος κρατήσαμε
ανοιχτό όλο το ορεινό δίκτυο. Η προσπάθεια
βέβαια συνεχίζεται σε έναν πολύ ευαίσθητο
τομέα.

ΕΡΓΑ
ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ

Βασικός
προγραμματισμός στόχος της Δημοτικής
Αρχής ήταν η οργάνωση των υπηρεσιών,
όχι μόνο για την εξυπηρέτηση του δημότη,
αλλά κυρίως για να μπορεί ο Δήμος μας
να πραγματοποιεί μελέτες, να υλοποιεί
έργα με τον αποδοτικότερο και οικονομικότερο
τρόπο και κυρίως προκειμένου να μπορεί
να εντάσσει έργα σε χρηματοδοτικά
εργαλεία όπως το ΕΣΠΑ. Είναι χαρακτηριστικό
ότι τα προηγούμενα χρόνια στο Δήμο μας
η απορροφητικότητα του ΕΣΠΑ ήταν στο
0%. Αν λάβει κάποιος υπόψιν του τη
γενικευμένη οικονομική κρίση θα γίνεται
εύκολα αντιληπτό ότι οι πηγές χρηματοδότησης
του Δήμου από το κεντρικό κράτος
μειώνονται συνεχώς. Την περασμένη
τριετία προσπαθήσαμε αφενός να
υλοποιήσουμε όσο το δυνατό περισσότερα
έργα – παρά τους πενιχρούς πόρους – να
εντάξουμε όσο το δυνατό περισσότερα
έργα στο ΕΣΠΑ και σε άλλα προγράμματα,
και κυρίως να ετοιμάσουμε μελέτες η και
να ωριμάσουμε παλιότερες, ώστε να
μπορέσουν να έχουν τη δυνατότητα να
ενταχθούν άμεσα στην 5η Προγραμματική
Περίοδο 2014 – 2020. Από τα βασικά έργα που
υλοποιήθηκαν ή εντάχθηκαν κατά την
προηγούμενη περίοδο σε διάφορα ταμειακά
προγράμματα (ΕΣΠΑ, ΟΠΑΧ, Leader, Αγροτικής
Ανάπτυξης) είναι τα παρακάτω:
  • Παραλίμνιος
    Αγωγός Λυμάτων Περιοχής Μόρνου, με
    προϋπολογισμό 17εκ ευρώ. Αρχικά είχε
    ενταχθεί η μελέτη του έργου μέσω του
    προγράμματος “Παμφωκις”, έπειτα από
    επίμονες προσπάθειες και συναντήσεις
    με στελέχη του Υπ. Περιβάλλοντος,
    εντάχθηκε το σύνολο του έργου με 6
    διακριτά υποέργα. Έχει ολοκληρωθεί και
    έχει πληρωθεί ήδη η μελέτη του έργου,
    έχουν δοθεί οι περιβαντολλογικές
    αδειοδοτήσεις και σε συνεργασία με την
    Περιφέρεια προσψράμε στη Δημοπράτηση
    των υπόλοιπων υποέργων
  • Αρδευτικό
    Φράγμα στην περιοχή Χαρμίσκος Τολογώνος
    και κεντρικό αρδευτικό Δίκτυο, με
    προϋπολογισμό 10,3εκ ευρώ. Το έργο έχει
    ενταχθεί στο Υπ. Αγροτικής Ανάπτυξης.
    Αρχικά υπήρχε δαπάνη μόνο για τη μελέτη
    (1,3εκ ευρώ), όμως καταφέραμε να εντάξουμε
    και τις εργασίες, με ταυτόχρονη αύξηση
    του προϋπολογισμού. Σήμερα παραδίδονται
    οι περιβαντολλογικές αδειοδοτήσεις
    και ολοκληρώνεται η οριστική μελέτη
  • Ανακαίνιση
    – Αναπλασεις – Ανάπτυξη Ορεινών Όγκων
    (Κάμπος Φιλοθέη, Τείχιο, Παλαιοξάρι,
    Ποτιδάνεια) με προϋπολογισμό 849.000 ευρώ.
    Ωριμάσαμε την υπάρχουσα μελέτη
    (Επικαιροποιήση περιβαντολλογικών,
    μελέτη αρχιτεκτονικής ενοποίησης) και
    εντάξαμε το έργο στο πρόγραμμα ΟΠΑΧ.
    Σήμερα το έργο έχει δημοπρατηθεί και
    εκτελείται
  • Ύδρευση
    Ελαίας, με προϋπολογισμό 749.000 ευρώ. Μετά
    από αδυναμία της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης
    (Νοέμβριος 2010) να χρηματοδοτηθεί το
    έργο, ολοκληρώσαμε την μελέτη και
    εντάξαμε το έργο στο ΠΕΠ Στερεάς Ελλάδας.
    Το έργο έχει δημοπρατηθεί και εκτελείται
  • Αποκατάσταση
    ΧΑΔΑ Τολοφώνας – Τριζονίων, Προυπολογισμού
    370.000 ευρώ. Ολοκληρώσαμε της Μελέτες και
    σήμερα το έργο έχει δημοπρατηθεί και
    εκτελείται
  • Βελτίωση
    Ύδρευσης ΔΔ Τολοφώνος. Προϋπολογισμού
    83.500 ευρώ. Μετά από αδυναμία να πληρωθεί
    το έργο από το πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ, το
    εντάξαμε στο ΕΣΠΑ, Το έργο εκτελέστηκε
  • Συντήρηση
    Κοινοτικών Κτιρίων, Αναβαθμίσαμε το
    Δημαρχείο Λιδωρικίου, και επανδρώσαμε
    το κτήριο της τεχνικής υπηρεσίας,
    αναβαθμίστηκαν πολλά κοινοτικά γραφεία
    που ήταν κλειστά. 18 έργα συνολικού
    προϋπολογισμού 185.000 ευρώ
  • Έργα
    για την βελτίωση ύδρευσης, άρδευσης,
    οδοποιίας, αναπλάσεων μέσω της ΣΑΤΑ ή
    από τα Ανταποδοτικά – Τακτικά έσοδα του
    Δήμου. 148 έργα προϋπολογισμού 2.8 εκ ευρώ
    από τα οποία είτε ολοκληρώθηκαν είτε
    βρίσκονται στο στάδιο δημοπράτησης
    και υλοποιήσης
  • Συνεχής
    εργασίες συντηρήσεων αγροτικής
    οδοποιίας, καθαρισμών ρεμάτων, παραλιών
    , καθαρισμοί αγωγών. 60 έργα και εργασίες
    πολιτικής προστασίας και καθημερινότητας
    προϋπολογισμού 800.000 ευρώ
  • Αναβαθμίσεις
    στα γήπεδα ποδοσφαίρου του Δήμου μας,
    με δημιουργία κερκίδων, χλοοτάπητες,
    καθώς και σε γήπεδα μπάσκετ και παιδικές
    χαρές. 14 έργα προϋπολογισμού 280.000 ευρώ

Το
πιο σημαντικό όμως είναι ότι ολοκληρώνονται
μελέτες και για την ένταξη τους στην 5η
Προγραμματική περίοδο 2014 – 2015 συνολικού
προϋπολογισμού 18,6 εκ ευρώ και συγκεκριμένα
2 έργα αποχέτευσης, 8 έργα ύδρευσης, 4
έργα αναπλάσεων, 2 έργα οδοποιίας, τα
οποία είναι έτοιμα για αίτηση χρηματοδότησης
στη νέα περίοδο.

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ
ΤΟΜΕΑΣ / ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η
Δωρίδα στηρίζει την οικονομία της στην
αγροτική και κτηνοτροφική παραγωγή τα
τοπικά προϊόντα και τον τουρισμό. Το
μέλλον της περιοχής μας θα στηριχθεί
σε ένα μοντέλο ήπιας ανάπτυξης που θα
συνδυάζει αυτά τα χαρακτηριστικά
  • Λειτούργησαν
    άμεσα τα Σφαγεία Λιδωρικίου, με διαφανείς
    διαδικασίες σε συνεργασία με τις
    οργανώσεις των κτηνοτρόφων και των
    εμπόρων κρέατος
  • Έχουν
    ενταθεί οι ενέργειες για μερική άρση
    των περιορισμών περιμετρικά της λίμνης
    του Μόρνου, που έχουν επιφέρει καθηλωτικά
    αποτελέσματα για την ανάπτυξη της
    περιοχής
  • Ένταξη
    του έργου “Tαμιευτήρας και αρδευτικό
    δίκτυο Τολοφώνος Ν. Φωκίδας” στο Μέτρο
    125Α1 του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης,
    με αύξηση του προϋπολογισμού κατά 7 εκ
    ευρώ
  • Εφαρμόζεται
    κανονισμός για τον περιορισμό της
    αυθαίρετης βόσκησης
  • Συντάσεται
    νέος κανονισμός για την ορθολογική
    χρήση των βοσκοτόπων προσαρμοσμένος
    στη νέα νομοθεσία
  • Έχουν
    ληφθεί μέτρα για την αντιμετώπιση των
    αδέσποτων βοοειδών και υπάρχει
    αλληλογραφία με τα αρμόδια υπουργεία
    προκειμένου να ξεπεραστούν νομικές
    δυσκολίες
  • Καθαρίζονται
    σε ετήσια βάση όλοι οι δασικοί, αγροτικοί
    και επαρχιακοί δρόμοι τόσο για να
    υπάρχει πρόσβαση από πυροσβεστικά
    οχήματα σε περίπτωση ανάγκης, όσο και
    για να υπάρχει η δυνατότητα πρόσβασής
    από τους δημότες σε κτήματα και
    βοσκότοπους που βρίσκονται σε κάθε
    γωνιά της Δωρίδας ακόμα και στα πιο
    απομακρυσμένα σημεία
  • Υποστηρίζονται
    οι παραγωγικές μονάδες στα όρια του
    Δήμου, με τη δημιουργία εύκολης πρόσβασης
    στις εγκαταστάσεις τους
  • Ημερίδες
    πληροφόρησης των παραγωγών της περιοχής
    για την ανάδειξη των ποιοτικών
    χαρακτηριστικών των τοπικών προϊόντων
    και την άμεση προώθησή τους τόσο στην
    εσωτερική αγορά όσο και στο εξωτερικό
  • Συμμετοχή
    από κοινού με την Περιφέρεια σε εκθέσεις
    προώθησης τοπικών προϊόντων στην Ελλάδα
    και το εξωτερικό
  • Προχωρά
    η διευθέτηση και άμεση επίλυση των
    προβλημάτων εξ’ αιτίας κακοτεχνιών
    και άλλων αδυναμιών του έργου αναδασμού
    στην πεδιάδα του Μόρνου, ένα έργο με
    μεγάλα προβλήματα εξ’αιτίας κακού
    σχεδιασμού, κακών χειρισμών και
    κακοτεχνιών που οδήγησαν σε απόγνωση
    τους κατοίκους της περιοχής

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Η
φιλοσοφία της Δημοτικής Αρχής για τον
τρόπο λειτουργίας του Δήμου περιλαμβάνει
ώς απαραίτητη παράμετρο την εξωστρέφεια.
Μόνο έτσι έχουμε τη δυνατότητα να
αξιολογήσουμε και άλλα μοντέλα διοίκησης,
να αποκτήσουμε τεχνογνωσία, να υιοθετήσουμε
καινοτομίες, να μάθουμε από τα λάθη αλλά
και τις καλές πρακτικές άλλων Δήμων.
Από τέτοιες συνεργασίες δεν θα βγούμε
παρά μόνο ωφελημένοι. Κυρίως έχουμε
ανάγκη να εφαρμόσουμε τις ορθές
διαδικασίες και στρατηγικές που εφάρμοσαν
εδώ και δεκαετίες Δήμοι του εξωτερικού.
Σε συνέχεια είναι πολύ σημαντικό να
κατανοήσουμε ότι πλέον η χώρα μας
συμμετέχει σε αυτό που ονομάζουμε Ευρώπη
των Δήμων και των Περιφερειών, πάγια
πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης που σαν
χώρα αργήσαμε να υιοθετήσουμε

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ / ΥΓΕΙΑ / ΠΡΟΝΟΙΑ

Πάγια
και βασική η ανάγκη για κοινωνικές δομές
και δομές υγείας στην περιφέρεια Φωκίδας
και ιδιαίτερα στην Δωρίδα. Παρά το
γεγονός ότι την ευθύνη διαχείρισης έχει
το κεντρικό κράτος, ενισχύσαμε της
υποδομές υγείας στην Δωρίδα με στοχευμένες
ενέργειές. Είμαστε παρόντες με παρεμβατικό
λόγο στον προγραμματισμό των Υπηρεσιών
Υγείας της Περιφέρειας που έχουν την
ευθύνη, με σκοπό την αρτιότερη πρόσβαση
των Δημοτών στην καλύτερη υγειονομική
φροντίδα. Η όλο και πιο έντονη οικονομική
κρίση δημιούργησε μια μεγάλη μερίδα
των δημοτών μας στα όρια της ανέχειας.
Σε αυτή την δύσκολη συγκυρία ο Δήμος
Δωρίδος έπραξε το αυτονόητο. Από τους
325 Δήμους της χώρας είναι μονοψήφιος ο
αριθμός των Δήμων που έκανε μειώσεις
στα δημοτικά τέλη, ο Δήμος Δωρίδος είναι
ένας από αυτούς.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Κρίσιμη
παράμετρος για την ανάπτυξη της περιοχής
μας ο τουρισμός. Η στρατηγική μας
βασίστηκε σε δύο άξονες. Πρώτα από όλα
στη δημιουργία τουριστικών υποδομών
στο Δήμο μας. Για αυτό και φέραμε στο
προσκήνιο θέματα όπως η αξιοποίηση της
παραλίμνιας περιοχής γύρω από τον Μόρνο,
η λειτουργία μαρίνας στα Τριζόνια, η
στήριξη των τοπικών τουριστικών
επιχειρήσεων, η περιβαλλοντική αναβάθμιση
της περιοχής και η προστασία του φυσικού
περιβάλλοντος. Σε δεύτερο επίπεδο, καθώς
είναι δεδομένο ότι ο τουρισμός αποτελεί
για το Δήμο Δωρίδος μακροπρόθεσμη
επένδυση, είμαστε σε συνεχή ενημέρωση
για όλες τις τάσεις του τουρισμού,
συμμετέχουμε σε συνέδρια και εκθέσεις,
είμαστε σε επαφή με τους επαγγελματίες
του χώρου και χτίζουμε σταδιακά μια
ενιαία τουριστική στρατηγικής που θα
εφαρμοστεί στο σύνολό του Δήμου με
κεντρικό άξονα την ήπια και ισόρροπη
ανάπτυξη. Ο σχεδιασμός βέβαια είναι
μια μακροχρόνια διαδικασία που ξεπερνάει
τα όρια μιας δημοτικής θητείας, όμως
έχουν μπει οι πρώτες σταθερές βάσεις.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Δεν
υπάρχει πολυτιμότερος πόρος από το
περιβάλλον και αυτό δεν αποτελεί απλώς
μια στρατηγική επιλογή της Δημοτικής
Αρχής αλλά μια πάγια, μη διαπραγματεύσιμη
αλήθεια. Η ανάγκη για προστασία του
φυσικού πλούτου της περιοχής μας, της
βιοποικιλότητας,της ποιότητας του
νερού, των ορεινών όγκων, του παραλιακού
μετώπου, είναι δεδομένες. Από τις πρώτες
μας πράξεις ως Δημοτική Αρχή ήταν να
κλείσουν οι δύο χωματερές που βρίσκονταν
στα όρια του Δήμου. Δύο ανοιχτές πληγές,
που πέρα του περιβαλλοντικού κινδύνου,
θα επιβάρυναν μελλοντικά και με πρόστιμα
από την Ευρωπαϊκή ένωση τον Δήμο μας.
Από τις πρώτες μας κατακτήσεις ήταν να
εντάξουμε την “Αποχέτευση και επεξεργασία
λυμάτων οικισμών περιοχής ταμιευτήρα
Μόρνου» στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα
«Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη”.
Στο πρόβλημα της διαχείρισης των
απορριμάτων δόθηκε μόνιμη και νόμιμη
λύση με τη συμμετοχή του Δήμου Δωρίδος
στο Σύνδεσμο Διαχείρισης Στερεών
Αποβλήτων Πρώτης Γεωγραφικές Ενότητας
Ν. Αιτωλοακαρνανίας, σε συνεργασία με
τους Δήμους Ναυπακτίας και Θέρμου. Με
πρωτοβουλία του Δήμου μας δημιουργήθηκε
το “Δίκτυο Πόλεων με Λίμνη” στο πλαίσιο
του προγράμματος “Ευρώπη για τους
Πολίτες 2007 – 2013”, με βασικό κίνητρο την
πεποίθηση ότι μέσα από μια κοινή δράση
οι Δήμοι που θα συμμετέχουν στο δίκτυο
θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη της
περιφέρειας σε θέματα που αφορούν το
περιβάλλον, τους υδάτινους πόρους και
την αειφόρο ανάπτυξη. Αναζητήσαμε καλές
πρακτικές, συμμετείχαμε σε διεθνή
συνέδρια με θέμα το περιβάλλον,
δημιουργήσαμε συνέργειες με εθελοντικές
ομάδες. Ως δημοτική αρχή επενδύσαμε
ενέργεια, χρόνο και ανθρώπινο δυναμικό
για την ανάδειξη και προστασία του
περιβάλλοντος.

ΠΑΙΔΕΙΑ

Οι
παρεμβάσεις αφορούσαν κυρίως τα
νηπιαγωγεία, τα δημοτικά, τα Γυμνάσια
και τα Λύκεια του Δήμου μας και εστιάζεται
στην αντιμετώπιση των λειτουργικών
θεμάτων όλων των σχολικών μονάδων του
Δήμου (συντήρηση και επισκευές κτηρίων
και εγκαταστάσεων, τήρηση κανόνων
υγιεινής, συνεργασία με το εκπαιδευτικό
προσωπικό και τις σχολικές επιτροπές
κ.α.), καθώς και την επέκταση της σχολικής
στέγης όπου είναι αναγκαίο. Παράλληλα
μια μεγάλη αλλαγή του Καλλικράτη ήταν
η μεταφορά αρμοδιοτήτων από το κεντρικό
κράτος στην τοπική αυτοδιοίκηση σε ότι
αφορά τη διαχείριση των σχολικών μονάδων.
Στα όρια του Δήμου Δωρίδας και μέσω του
Ν.Π.Δ.Δ (Οργανισμός Παιδείας & Πολιτισμού
Δήμου Δωρίδος ) λειτουργούν τρεις
Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί στο Λιδωρίκι
, στο Ευπάλιο & στην Πεντάπολη, εκ των
όποιων ο τελευταίος σταμάτησε προσωρινά
την λειτουργία του λόγω έλλειψης
προσωπικού (υποχρεωτική απόσπαση της
υπηρετούσας ΤΕ Βρεφονηπιοκόμου από το
τέλος του 2012 ), ενώ τα παιδιά απορροφήθηκαν
από τον όμορο δημοτικό παιδικό σταθμό
στο Λιδωρίκι. Στους δυο δημοτικούς
παιδικούς σταθμούς στο Λιδωρίκι &
στο Ευπάλιο φιλοξενούνται και τα
αντίστοιχα Νηπιαγωγεία Λιδωρικίου &
Ευπαλίου. Για το σχολικό έτος 2013 – 2014
συμμετέχουν οι δύο δημοτικοί παιδικοί
σταθμοί στο Πρόγραμμα Οικογενειακής
Εναρμόνισης & Επαγγελματικής Ζωής
βοηθώντας άνεργες μητέρες αλλά και
εργαζόμενες στην ομαλή ένταξη τους στον
εργασιακό στίβο. Μελλοντικά στόχος
είναι η δημιουργία ενός νέου δημοτικού
παιδικού σταθμού στην Ερατεινή.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η
Δωρίδα έχει ένα πλούσιο ιστορικό –
αρχαιολογικό υπόβαθρο και μια σημαντική
πορεία στο χρόνο. Παράλληλα κρατάει
ακόμα τα παραδοσιακά χαρακτηριστικά
της και την πλούσια λαογραφία της χωρίς
όμως να μένει εκτός από το πνεύμα της
σύγχρονης εποχής. Σημαντικό κομμάτι
και η διαφύλαξη των πολιτιστικών μνημείων
και των μουσείων της περιοχής μας. Επίσης
σημαντική είναι η δράση των πολιτιστικών
και εθελοντικών συλλόγων της περιοχή
μας, στην δημιουργία πολιτιστικών
δράσεων, στην διοργάνωση εκδηλώσεων,
στη λειτουργιά πολιτιστικών εργαστηρίων
(όπως μπάντα, χορευτικά) ή εθελοντικών
κοινωνικών δράσεων (αιμοδοσία, συγκέντρωση
τροφίμων) με ενεργή συμμετοχή τους σε
πολλές δραστηριότητες του Δήμου.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Η
στήριξη των αθλητικών σωματείων που
δραστηριοποιούνται στο Δήμο είναι
απαραίτητη και πρέπει να εκφράζεται
τόσο με την οικονομική ενίσχυση αλλά
και της ανταποδοτικότητας των σωματείων
προς τους Δημότες, όσο και με την συντήρηση
και επισκευή των γηπέδων, ώστε οι ομάδες
μας να πρωταγωνιστούν στα αθλήματα που
δραστηριοποιούνται. Ο Δήμος Δωρίδος
παρά την περίοδο κρίσης, επιχορηγεί
τους Αθλητικούς Συλλόγους που έχουν
την έδρα τους στη Δωρίδα συμβάλλοντας
με αυτόν τον τρόπο στην προσπάθειά τους
να δίνουν δημιουργικές διεξόδους στη
νεολαία που κατοικεί μόνιμα στη Δωρίδα,
καθώς και να καλλιεργούν το πνεύμα του
«ευ αγωνίζεσθε». Σημειώνουμε ότι στους
αθλητικούς συλλόγους δραστηριοποιούνται
πάνω από 300 νέα παιδιά της Δωρίδας,
συμμετέχοντας στα παιδικά, εφηβικά και
ανδρικά τμήματα των συλλόγων. Επίσης
στηρίξαμε μεγάλα αθλητικά γεγονότα που
έγιναν στην περιοχή μας, όπως τον
Υπερμαραθώνιο Αγώνα Δρόμου ΔΟΛΙΧΟΣ
Δελφοι – Ολυμπία, αλλά και τους αθλητές
που κάνουν γνωστή τη Δωρίδα σε όλο τον
κόσμο, όπως η βράβευση της χρυσής
Ολυμπιονίκη από την Αιθιοπία Μeseret Defar
και της βράβευσης τ και της Αθηνάς Κοΐνη
για τις μεγάλες επιτυχίες τους.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ
ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Οι
Δήμοι αποτελούν οργανισμούς που η
διαχείρισή τους δεν εξαντλείται σε μια
τετραετία, ο σχεδιασμός και οι επιλογές
που παίρνει η κάθε Δημοτική Αρχή, έχουν
ένα ορίζοντα πολύ μεγαλύτερο από το
χρόνο διοίκησης που ορίζεται από τη
νομοθεσία και επηρεάζει τις ζωές όλων
των πολιτών άμεσα αλλά κυρίως μακροπρόθεσμα.
Η Δημοτική Αρχή γνωρίζει ότι δεν μπορεί
να λύσει όλα τα προβλήματα σε μια
τετραετία, όμως γνωρίζει ότι μπορεί να
βάλεις τις βάσεις, να φυτέψει τους
σπόρους που μελλοντικά θα μπορέσουν να
αποδώσουν καρπούς. Οι στρατηγικές
επιλογές του Δήμου Δωρίδος δεν εκφράζουν
τις φιλοδοξίες μιας παράταξης ή μιας
ομάδας ανθρώπων, αλλά της πλειοψηφίας
των δημοτών που χρόνια έχει ορίσει τις
επιδιώξεις του. Αυτές εκφράζονται στους
παρακάτω βασικούς άξονες και η Δημοτική
αρχή προσπαθεί με κάθε ενέργειά της να
ενισχύει και να προσθέτει σε αυτό το
κοινό οικοδόμημα:

  • Η
    οργάνωση του Δήμου σε ακόμα μεγαλύτερο
    βαθμό προκειμένου να είναι ένας άκρως
    λειτουργικός και αποδοτικός Δήμος που
    θα προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους
    Δημότες του
  • Η
    διεκδίκηση πόρων και υποδομών απο κάθε
    διαθέσιμο χρηματοδοτικό εργαλείο, είτε
    πρόκειται για το κεντρικό κράτος, είτε
    για το νεό ΕΣΠΑ είτε μέσα από άλλες
    συνεργασίες
  • Η
    ορθή, διαφανής διαχείριση των οικονομικών
    πόρων, με σεβασμό στα χρήματα του δημότη,
    ώστε ο Δήμος Δωρίδος να είναι οικονομικά
    αυτάρκης και αυτοδύναμος
  • Η
    ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων
    της περιοχής μας, η προστασία του
    περιβάλλοντος, της αρχαιολογικής και
    πολιτιστικής μας κληρονομιάς και ή
    δημιουργία ενός μοντέλου ανάπτυξης
    που θα βασίζεται στην ήπια τουριστική
    ανάπτυξη, τα τοπικά προϊόντα, την
    αγροτική και κτηνοτροφική παραγωγή
  • Η
    συνετή διαχείριση των φυσικών πόρων,
    του νερού, του αέρα, της γής, με οριοθέτηση,
    με έναν Δήμο που όχι απλά θα λαμβάνει
    τα αντισταθμιστικά που δικαιούται,
    αλλά πολύ περισσότερο θα είναι ο ισχυρός
    εταίρος που ώς εκπόσωπος των δημοτών
    θα διασφαλίζει και τα συμφέροντά τους
  • Η
    συνεργασία με γειτονικούς Δήμους, με
    υπηρεσίες, φορείς, συλλόγους, επιχειρήσεις
    και πολίτες της περιοχής για την κοινή
    διεκδίκηση όσων στερήθηκε η Δωρίδα και
    οι πολίτες της τα προηγούμενα χρόνια

Καμία
Δημοτική Αρχή, κανένα Δημοτικό Συμβούλιο,
κανένας Δήμαρχος, καμία παράταξη δεν
μπορεί να επικαλεστεί ότι έχει καταφέρει
να λύσει όλα τα προβλήματα, ότι με κάποιον
μαγικό τρόπο έδωσε λύσεις για τα πάντα,
και αυτό αφενός γιατί η διοίκηση και η
διαχείριση ενός Δήμου είναι μια δυναμική,
συνεχής διαδικασία με νέες προκλήσεις
καθημερινά, αλλά κυρίως γιατί σε αυτή
τη διαδικασία όσο καλές και να είναι οι
προθέσεις τα εμπόδια που παρουσιάζονται
είναι μεγάλα. Όμως αυτή η γενική διαπίστωση
δεν πρέπει να αποτελεί άλλοθι για την
αδράνεια ή την ανεπάρκεια που πολλές
φορές έχουμε δεί στη διοίκηση Δήμων σε
όλη τη χώρα. Αυτή την παγίδα η Δημοτική
μας αρχή την απέφυγε εν γνώση της. Δεν
κρυφτήκαμε πίσω από την κακή οικονομική
κατάσταση της χώρας, ούτε πίσω από τις
ατέλειες του Καλλικράτη. Σταθήκαμε με
ειλικρίνεια απέναντι σε όλους τους
δημότες και αντιμετωπίσαμε όλες τις
δυσκολίες και τα προβλήματα που
παρουσιάστηκαν σε αυτή τη δύσκολη
τριετία. Αυτό που κατά γενική ομολογία
μένει είναι ότι για πρώτη φορά στην
ιστορία της, η περιοχή μας έχει αποκτήσει
επιτέλους την συνοχή, την οργάνωση και
την υποδομή να αντιμετωπίσει τα προβλήματα
με αξιοπρέπεια και να κοιτάζει το μέλλον
με αισιοδοξία. Η Δημοτική Αρχή οφείλει
να ευχαριστήσει και να αναγνωρίσει την
προσπάθεια των υπηρεσιών της και των
υπαλλήλων της, το δημοτικό συμβούλιο
για την λειτουργία του και τις κατά
κύριο λόγο εποικοδομητικές συζητήσεις
και προτάσεις που έκανε, τις παρατάξεις
της αντιπολίτευσης, που παρά τις πολιτικές
διαφορές και την διαφορετική νοοτροπία
διαχείρισης, στα μεγάλα προβλήματα του
τόπου έδειξε σύνεση και συναίνεση, τους
συλλόγους και τους φορείς του τόπου μας
που συμμετείχαν με δράσεις, παρεμβάσεις
και απόψεις στη διαμόρφωση προτάσεων
για τη Δωρίδα. Κυρίως όμως η Δημοτική
Αρχή οφείλει να ευχαριστήσει τους
δημότες, τους πολίτες της Δωρίδας που
με την εμπιστοσύνη τους έδωσαν την
πραγματική δύναμη στην Δημοτική Αρχή
να υλοποιήσει το πρόγραμμά της.

- Διαφήμιση -

Άμεσες ειδοποιήσεις για τα τελευταία άρθρα μας - στη στιγμή!

- Διαφήμιση -